为进一步做好2026届毕业生就业工作，明确招生与人才培养联动机制，6月18日，西华大学永利23411集团官网在6A519会议室召开就业工作推进会暨招生工作部署会。学院党委书记唐润华、党委副书记李欣、副院长刘克剑、曾晟珂，各系系主任、毕业班辅导员及教师代表参加会议。

一、就业工作：建立四级联动机制，压实帮扶责任

会议围绕当前毕业生就业形势、未就业学生具体情况及下一阶段工作部署展开深入研讨。学院党委书记唐润华指出，目前就业帮扶推进进度滞后，整体工作落实不到位，全体人员要高度重视当前就业率未达标可能带来的工作追责与岗位调整风险。他要求领导班子分片包保未就业重点学生，限期扭转就业率偏低、工作推进滞后的现状，规避考核追责风险；对确实无法达成就业的学生，启动校内调剂安置机制，优先推荐至其他合作企业。

会上，毕业班辅导员逐一汇报了目前未就业学生情况以及工作中存在的难点和痛点。针对辅导员提出的各类问题，各系迅速响应，主动谋划拓展就业资源的具体举措。李显勇表示，将主动对接机关单位及合作企业，深挖岗位资源，重点解决“有需求无渠道”的结构性矛盾；魏冬梅提出，将着力推进家校联动机制，通过家长协同劝导，引导学生转变观念、主动就业。各方协同发力，力求为未就业学生提供更加精准有效的帮扶。

学院党委副书记李欣对就业帮扶工作作出具体部署。一是建立 “辅导员—论文指导老师—系主任—分管领导班子”四级联动帮扶机制，全员下沉到户，点对点落实学生就业帮扶工作。二是压实四级联动责任，对未就业学生分类建立台账，一人一策制定帮扶方案。三是加快企业岗位资源对接，拓宽求职渠道，针对无投递、无实习、无方向三类学生精准施策。四是做好家校协同沟通，同步跟进暑期离校学生就业动态，确保暑期就业服务不断线。

二、招生工作：源头工程联动机制，系统部署2026年招生

在招生工作部署环节，学院领导结合当前就业形势与人才培养质量，对2026年招生工作作出系统安排。会议指出，招生工作是学院发展的“源头工程”，必须与就业工作、学科建设、工程教育认证等形成联动机制。

三、会议小结

本次会议既是对2026届毕业生就业攻坚战的再动员，也是对新一年招生工作“源头活水”的系统谋划。会议旨在以就业倒逼培养、以招生联动质量，打通“出口”与“入口”的关键闭环，确保就业大局稳定、生源结构优化。核心目的是短期实现就业率达标、兜住民生底线；长期构建招生—培养—就业全链条协同机制，提升专业竞争力与学科影响力。

会议明确了三点刚性要求：一是即日起启动四级联动帮扶，领导班子包保到人，辅导员、论文导师、系主任各司其职，台账式推进、销号式管理；二是针对未就业学生分类施策，暑期服务不断线，家校协同不间断，确保“离校不离帮”；三是招生工作要紧密对接就业数据和行业需求，动态调整宣传方案，将就业质量作为招生吸引力的“硬核背书”。

此次会议不仅是工作部署，更是责任传导与机制变革——通过超常规举措解决眼下就业困境，以问题导向倒逼人才培养模式改革；同时，将招生与就业、工程教育认证等深度绑定，为学院可持续发展注入内生动力。唯有将“促就业”与“优招生”同频共振，方能化压力为机遇，既护佑学子前途，也夯实学院根基。